Divulgações Complementares
Este relatório segue as normas da GRI: opção essencial. Encontre aqui todos os indicadores quantitativos - Ambiental, Social e Governança (ASG) - cobertos pelas Divulgações Específicas da GRI Standards para os temas materiais levantados pela Kepler Weber e seus stakeholders para o período 2018/2019.
As tabelas estão apresentadas em ordem numérica
GRI 102-8 INFORMAÇÕES SOBRE EMPREGADOS E OUTROS COLABORADORES
GRI 201-1 VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO E DISTRIBUÍDO (R$ EM MILHARES)
GRI 204-1 PROPORÇÃO DE GASTOS COM FORNECEDORES LOCAIS
GRI 302-1 CONSUMO DE ENERGIA DENTRO DA ORGANIZAÇÃO
GRI 303-1 ÁGUA RETIRADA POR FONTE
GRI 306-2 RESÍDUOS, DISCRIMINADO POR TIPO E MÉTODO DE DISPOSIÇÃO
GRI 401-1 TAXA DE NOVOS EMPREGADOS E ROTATIVIDADE
GRI 403-2 TIPOS DE LESÕES, TAXAS DE LESÕES, DOENÇAS OCUPACIONAIS, DIAS PERDIDOS, ABSENTEÍSMO
E NÚMERO DE MORTES RELACIONADAS AO TRABALHO
GRI 404-1 MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO, POR ANO, POR EMPREGADO
GRI 102 DIVULGAÇÕES GERAIS | |||||||||
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GRI 102-8 informações sobre empregados e outros colaboradores | |||||||||
102-8a. Número de empregados por tipo de contrato de trabalho e gênero | |||||||||
2017 | 2018 | 2019 | |||||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
Total | 1,129 | 219 | 1,348 | 952 | 178 | 1.130 | 957 | 189 | 1,146 |
* Todos os empregados são contratados por jornada integral e tempo indeterminado. |
102-8b. Número de empregados por tipo de contrato de trabalho e região | |||||||||
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2017 | 2018 | 2019 | |||||||
Tempo determinado | Tempo indedeterminado | Total | Tempo determinado | Tempo indedeterminado | Total | Tempo determinado | Tempo indedeterminado | Total | |
Rio Grande do Sul | 1.116 | 1.116 | 889 | 889 | 904 | 904 | |||
Mato Grosso do Sul | 211 | 211 | 232 | 232 | 233 | 233 | |||
São Paulo | 21 | 21 | 9 | 9 | 9 | 9 | |||
Total | 1.348 | 1.348 | 1.130 | 1.130 | 1.146 | 1.146 | |||
* Todos os empregados são contratados por jornada integral e tempo indeterminado. ** Nos anos de 2017, 2018 e 2019 a companhia contava respectivamente com 98, 173 e 142 colaboradores temporários, realizado as atividades no turno integral, seguindo a mesma jornada de trabalho dos demais colaboradores efetivos; |
GRI 201 DESEMPENHO ECONÔMICO | |||||||
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GRI 201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído (R$ em milhares) | |||||||
Controladora | Consolidado | ||||||
DEZ/19 | DEZ/18 | DEZ/17 | DEZ/19 | DEZ/18 | DEZ/17 | ||
Receitas operacionais | |||||||
Vendas de mercadoria, produtos e serviços | - | - | - | 684.119 | 674.866 | 672.544 | |
Provisão/reversão para créditos para perdas esperadas duvidosa | - | - | - | -352 | -326 | 3.470,00 | |
Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos | - | - | - | -408.050 | -477.823 | -510.526 | |
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros | -1.935 | -3.679 | -2.348 | -70.840 | -48.736 | -69.893 | |
Valor adicionado bruto | -1.935 | -3.679 | -2.348 | 204.877 | 147.981 | 95.595 | |
Depreciação e amortização | -2.189 | -2.024 | -2.027 | -30.888 | -27.423 | -26.655 | |
Valor adicionado líquido gerado pela Companhia | -4.124 | -5.703 | -4.375 | 173.989 | 120.558 | 68.940 | |
Valor adicionado recebido em transferência | 52.167 | 24.108 | -22.098 | 5.742 | 15.345 | 32.574 | |
Resultado de equivalência patrimonial | 34.180 | 6.190 | -41.320 | - | - | - | |
Receitas financeiras | 1.192 | 1.383 | 1.563 | 9.441 | 14.969 | 21.611 | |
Imposto de renda e contribuição social diferidos | 417 | 76 | -1.490 | -5.746 | -2.360 | 5.285 | |
Realização do custo atribuído | 2.884 | 2.506 | 5.217 | 2.884 | 2.506 | 5.217 | |
Reversão plano de opções de compra de ações | 1.757 | - | - | 1.757 | - | - | |
Outras | 11.737 | 13.953 | 13.932 | -2.594 | 230 | 461 | |
Valor adicionado total a distribuir | 48.043 | 18.405 | -26.473 | 179.731 | 135.903 | 101.514 | |
Distribuição do valor adicionado | 48.043 | 18.405 | -26.473 | 179.731 | 135.903 | 101.514 | |
Empregados | 3.442 | 4.097 | -1.731 | 85.248 | 87.900 | 95.608 | |
Remuneração direta | - | - | 756 | 62.870 | 62.351 | 73.138 | |
Benefícios | 237 | 192 | 69 | 9.840 | 9.938 | 11.606 | |
FGTS | -3 | 75 | 38 | 4.705 | 5.156 | 5.648 | |
Honorários da Administração | 3.168 | 2.502 | 1.066 | 3.168 | 2.565 | 3.538 | |
Outros | 40 | 1328 | -3.660 | 4.665 | 7890 | 1.678 | |
Indenizações rescisórias | - | 1.102 | - | 2.403 | 6.535 | 3.190 | |
Outras | 40 | 226 | -3.660 | 2.262 | 1.355 | -1.512 | |
Tributos | 2.189 | 3.229 | 3.950 | 19.371 | 3.694 | 4.579 | |
Federais | 2.199 | 3.241 | 3.960 | 16.414 | 1.353 | 2.484 | |
Estaduais | - | - | - | 2.528 | 1.796 | 1.393 | |
Municipais | -10 | -12 | -10 | 429 | 545 | 702 | |
Remuneração de capitais de terceiros | 199 | 307 | 348 | 32.899 | 33.537 | 30.367 | |
Juros e outros encargos financeiros | 25 | 77 | 344 | 6.792 | 9.966 | 14.692 | |
Comissões | - | - | - | 17.548 | 14.392 | 13.372 | |
Outras | 174 | 230 | 4 | 8.559 | 9.179 | 2.303 | |
Remuneração de capitais próprios | 42.213 | 10.772 | -29.040 | 42.213 | 10.772 | -29.040 | |
Juros sobre o Capital Próprio | 4.000 | - | - | 4.000 | - | ||
Dividendo mínimo obrigatório complementar | 6.388 | 2.590 | - | 6.388 | 2.590 | - | |
Dividendo adicional proposto | 9.931 | - | - | 9.931 | - | - | |
Reserva de investimento | 20.015 | 7.769 | -29.040 | 20.015 | 7.769 | -29.040 | |
Reserva legal | 1.879 | 413 | - | 1.879 | 413 | - |
GRI 204-1 PROPORÇÃO DE GASTOS COM FORNECEDORES LOCAIS | |||
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204-1a. Porcentagem de orçamento de compras utilizando em unidades operacionais importantes que são gastos em fornecedores locais dessa operação (com Porcentagem de produtos e serviços adquiridos localmente). | |||
2017 | 2018 | 2019 | |
Valor total do orçamento para fornecedores (milhões RS) | R$ 489,42 | R$ 481,22 | R$ 420,65 |
Valor total do gasto com fornecedores locais (milhões RS) | R$ 459,21 | R$ 438,10 | R$ 364,44 |
Percentual do orçamento com fornecedores locais | 93,83% | 91,06% | 86,66% |
GRI 401 EMPREGO | |||||||||||||
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GRI 401-1 Taxa de novos empregados e rotatividade | |||||||||||||
401-1a. Número total e taxa de novas contratações, por faixa etária, gênero e região | |||||||||||||
2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||
Faixa etária | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | ||||
Abaixo de 30 anos | 307 | 178 | 0,58 | 278 | 110 | 0,40 | 311 | 116 | 0,37 | ||||
Entre 30 e 50 anos | 875 | 108 | 0,12 | 723 | 74 | 0,10 | 717 | 95 | 0,13 | ||||
Acima de 50 anos | 166 | 10 | 0,06 | 129 | 10 | 0,08 | 118 | 7 | 0,06 | ||||
Total | 1.348 | 296 | 0,22 | 1.130 | 194 | 0,17 | 1.146 | 218 | 0,19 | ||||
2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||
Gênero | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | ||||
Homens | 1.129 | 255 | 0,23 | 952 | 29 | 0,03 | 957 | 172 | 0,18 | ||||
Mulheres | 219 | 41 | 0,19 | 178 | 165 | 0,93 | 189 | 46 | 0,24 | ||||
Total | 1.348 | 296 | 0,22 | 1.130 | 194 | 0,17 | 1.146 | 218 | 0,19 | ||||
2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||
Região | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | Total empregados | Número novas contratações | Taxa | ||||
Rio Grande do Sul | 1.116 | 241 | 0,22 | 889 | 92 | 0,10 | 904 | 147 | 0,6 | ||||
Mato Grosso do Sul | 211 | 53 | 0,25 | 232 | 92 | 0,40 | 233 | 69 | 0,30 | ||||
São Paulo | 21 | 2 | 0,10 | 9 | 10 | 1,11 | 9 | 2 | 0,22 | ||||
Total | 1.348 | 296 | 0,22 | 1.130 | 194 | 0,17 | 1.146 | 218 | 0,19 |
401-1b. Número total e taxa de empregos (colaboradores) que deixaram a empresa por faixa etária, gênero e Região | |||||||||||||
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2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||
Faixa etária | Total empregados | Número de demissões | Taxa | Total empregados | Número de demissões | Taxa | Total empregados | Número de demissões | Taxa | ||||
Abaixo de 30 anos | 307 | 102 | 0,33 | 278 | 149 | 0,54 | 311 | 80 | 0,26 | ||||
Entre 30 e 50 anos | 875 | 112 | 0,13 | 723 | 212 | 0,29 | 717 | 89 | 0,12 | ||||
Acima de 50 anos | 166 | 13 | 0,08 | 129 | 49 | 0,38 | 118 | 18 | 0,15 | ||||
Total | 1.348 | 227 | 0,17 | 1.130 | 410 | 0,36 | 1.146 | 187 | 0,16 | ||||
2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||
Gênero | Total empregados | Número de demissões | Taxa | Total empregados | Número de demissões | Taxa | Total empregados | Número de demissões | Taxa | ||||
Homens | 1.129 | 190 | 0,17 | 952 | 342 | 0,36 | 957 | 169 | 0.,18 | ||||
Mulheres | 219 | 37 | 0,17 | 178 | 68 | 0,38 | 189 | 32 | 0,17 | ||||
Total | 1.348 | 227 | 0,17 | 1.130 | 410 | 0,36 | 1.146 | 201 | 0,18 | ||||
2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||
Região | Total empregados | Número de demissões | Taxa | Total empregados | Número de demissões | Taxa | Total empregados | Número de demissões | Taxa | ||||
Rio Grande do Sul | 1.116 | 182 | 0,16 | 889 | 295 | 0,33 | 904 | 126 | 0,14 | ||||
Mato Grosso do Sul | 211 | 40 | 0,19 | 232 | 97 | 0,42 | 233 | 73 | 0,31 | ||||
São Paulo | 21 | 5 | 0,24 | 9 | 5 | 0,56 | 9 | 2 | 0,22 | ||||
Total | 1.348 | 227 | 0,17 | 1.130 | 397 | 0,35 | 1.146 | 201 | 0,18 |
GRI 404 TREINAMENTO E EDUCAÇÃO | |||||||||||||
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GRI 404-1 Média de horas de treinamento, por ano, por empregado | |||||||||||||
404-1a. Média de horas de treinamento de funcionários (colaboradores) realizados durante o período de relacionamento por gênero | |||||||||||||
2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||
Eu. Gênero | Número total de empregados | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de empregados | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de empregados | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | ||||
Homens | 1.129 | 47.549,75 | 42,12 | 952 | 35.227,00 | 37,00 | 957 | 46.425,60 | 48,51 | ||||
Mulheres | 219 | 6.755,53 | 30,85 | 178 | 5.735,50 | 32,22 | 189 | 8.192,76 | 43,35 | ||||
Total | 1.348 | 54.305,28 | 40,29 | 1.130 | 40.962,50 | 36,25 | 1,146 | 54.618,36 | 47,66 | ||||
404-1b. Média de horas de treinamento de funcionários (colaboradores) realizados durante o período de relacionamento por categoria funcional | |||||||||||||
2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||
ii. Categoria funcional | Número total de empregados | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de empregados | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de empregados | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | ||||
Liderança | 93 | 3.328,91 | 35,79 | 77 | 3.416,39 | 44,37 | 88 | 7.893,44 | 89,70 | ||||
Operacional | 915 | 42.865,61 | 46,85 | 750 | 31.604,93 | 42,14 | 767 | 37.380,06 | 48,74 | ||||
Administrativo | 340 | 8.110,48 | 23,85 | 303 | 5.941,68 | 19,61 | 291 | 9.344,50 | 32,11 | ||||
Total | 1.348 | 54.305,00 | 40,29 | 1.130 | 40.963,00 | 36,25 | 1,146 | 54.618,00 | 47,66 |
GRI 403: SAÚDE E SEGURANCA OCUPACIONAL | |||
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GRI 403-2 Tipos de lesões, taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, perda e número de mortes relacionadas ao trabalho | |||
2019 | 2018 | 2017 | |
Empregados | 1.146 | 1.130 | 1.348 |
Total acidentes | 31 | 31 | 60 |
Taxa de acidentes | 2,7 | 2,7 | 4,5 |
Número de dias perdidos | 131 | 107 | 196 |
Taxa de dias perdidos | 11,4 | 9,5 | 14,5 |
2019 | 2018 | 2017 | |||||||
Panambi | Campo Grande | São Paulo | Panambi | Campo Grande | São Paulo | Panambi | Campo Grande | São Paulo | |
Empregados | 904 | 233 | 9 | 889 | 232 | 9 | 1.116 | 211 | 21 |
Mulheres | 176 | 9 | 4 | 171 | 4 | 3 | 201 | 14 | 4 |
Homens | 728 | 224 | 5 | 718 | 228 | 6 | 915 | 197 | 17 |
Número de acidentes | 27 | 4 | 0 0 | 25 | 6 | 0 0 | 49 | 11 | 0 0 |
Taxa de acidentes | 3,0 | 1,7 | 0,0 | 2,8 | 2,6 | 0,0 | 4,4 | 5,2 | 0,0 |
Número de dias perdidos | 101 | 30 | 0 0 | 104 | 3 | 0 0 | 164 | 32) | 0 0 |
Taxa de acidentes (empregados) - inclui fatalidades * | |||||||||||
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2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
Panambi | Campo Grande | São Paulo | Panambi | Campo Grande | São Paulo | Panambi | Campo Grande | São Paulo | |||
Número de acidentes - mulheres | 4 | 0 0 | 0 0 | 2 | 0 0 | 0 0 | 3 | 0 0 | 0 0 | ||
Taxa de acidentes - mulheres | 2,3 | 0,0 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | 0,0 | 1,5 | 0,0 | 0,0 | ||
Número acidentes - homens | 23 | 4 | 0 0 | 23 | 6 | 0 0 | 46 | 11 | 0 0 | ||
Taxa de acidentes - homens | 3,2 | 1,8 | 0,0 | 3,2 | 2,6 | 0,0 | 5,0 | 5,6 | 0,0 | ||
* São caracterizados por ocorrências que resultam em lesões pessoais (independentes da gravidade) |
Dias perdidos (colaboradores) * | |||||||||||
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2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
Panambi | Campo Grande | São Paulo | Panambi | Campo Grande | São Paulo | Panambi | Campo Grande | São Paulo | |||
Dias perdidos | 101 | 30 | 0 0 | 104 | 3 | 0 0 | 164 | 32) | 0 0 | ||
Taxa de dias perdidos | 11,2 | 12,9 | 0,0 | 11,7 | 1,3 | 0,0 | 14,7 | 15,2 | 0,0 | ||
Dias perdidos - mulheres | 9 | 0 0 | 0 0 | 2 | 0 0 | 0 0 | 12 | 0 0 | 0 0 | ||
Taxa de dias perdidos - mulheres | 5,1 | 0,0 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | 0,0 | 6,0 | 0,0 | 0,0 | ||
Dias perdidos - homens | 92 | 30 | 0 0 | 102 | 3 | 0 0 | 152 | 32) | 0 0 | ||
Taxa de dias perdidos - homens | 12,6 | 13,4 | 0,0 | 14,2 | 1,3 | 0,0 | 16,6 | 16,2 | 0,0 | ||
* Dias perdidos - para efeito de cálculo, são considerados dias corridos, ou cálculo começa a partir de um dia após o acidente. |
GRI 302 ENERGIA | |||||||||
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GRI 302-1 Consumo de energia dentro da organização | |||||||||
302-1a. Consumo de combustíveis de fontes não-renováveis (GJ) | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 |
Panambi | Campo Grande | São Paulo | |||||||
Consumo Óleo Diesel* | 2.277,20 | 1.519,77 | 1.844,32 | 0 | 16,41 | 41,30 | 0 | 0 | 0 |
Consumo de Gás GLP** | 13.348,50 | 11.660,87 | 9.799,21 | 7.777,13 | 5.488,00 | 8.773,00 | 0 | 0 | 0 |
Energia Elétrica Geradores Diesel*** | 290,00 | 246,00 | 308,12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
TOTAL | 15.915,70 | 13.426,64 | 11.951,65 | 7.777,13 | 5.504,41 | 8.714,30 | - | - | - |
* O óleo Diesel é aplicado para abastecimento de geradores de energia elétrica e da frota de caminhões que faz a movementação interna de materiais; ** Representa o somatório do consumo de gás GLP utilizado nas emplilhadeiras que fazem a movimetnação de materiais internos, alimentação das estufas de secagem de peças na área de Pintura e fornecimento de gás para o Refeitório da empresa *** Quantidade de energia gerada por geradores a diesel (internos) da empresa |
302-1b. Consumo de combustíveis de fontes renováveis (GJ) | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 |
Panambi | Campo Grande | São Paulo | |||||||
Energia Elétrica adquirido de Concessionárias | 25.698,0 | 25.795,6 | 25.391,9 | 6.753,0 | 6.590,2 | 8.521,2 | 98,9 | 90,4 | 83,2 |
TOTAL | 25.698,0 | 25.795,6 | 25.391,9 | 6.753,0 | 6.590,2 | 8.521,2 | 98,9 | 90,4 | 83,2 |
302-1c. Energia consumida (GJ) | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 |
Panambi | Campo Grande | São Paulo | |||||||
Eletricidade* | 25.988,0 | 26.041,6 | 25.700,0 | 6.753,0 | 6.590,2 | 8.521,2 | 98,9 | 90,4 | 83,2 |
TOTAL | 25.988,0 | 26.041,6 | 25.700,0 | 6.753,0 | 6.590,2 | 8.521,2 | 98,9 | 90,4 | 83,2 |
* A energia elétrica consumida pela empresa represetna o somatório da energia proveniente da concessionária de energia elétrica e de geradores a Diesel. |
302-1e. Total de energia consumida (GJ) | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 |
Panambi | Campo Grande | São Paulo | |||||||
Combustíveis de fontes não-renováveis* | 15.625,7 | 13.180,6 | 11.643,5 | 7.777,1 | 5,504,4 | 8.714,3 | 0 | 0 | 0 |
Energia consumida | 25.988,0 | 26.041,6 | 25.700,0 | 6.753,0 | 6.590,2 | 8.521,2 | 98,9 | 90,4 | 83,2 |
TOTAL | 41.613,7 | 39.222,2 | 37.343,5 | 14.530,1 | 12.094,6 | 17.235,5 | 98,9 | 90,4 | 83,2 |
* Consumo de óleo Diesel e de gás GLP |
GRI 303 ÁGUA | |||||||||
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GRI 303-1 Água retirada por fonte | |||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||
303-1a. Volume total de água retirada por fonte (m³) | Panambi | Campo Grande | São Paulo | Panambi | Campo Grande | São Paulo | Panambi | Campo Grande | São Paulo |
Águas subterrâneas* | 9.970,43 | 7.458,00 | 0 | 6.836,15 | 7.140,00 | 0 | 11.638,55 | 8.007,00 | 0 |
Abastecimento municipal de água ou outras empresas de abastecimento de água | 20.529,00 | 7.129,00 | ** | 21.090,00 | 10.755,00 | * | 22.421,00 | 4.795,00 | * |
TOTAL POR UNIDADE | 30.499,43 | 14.587,00 | 0 | 27.926,15 | 17.895,00 | 0 | 34.059,55 | 12.802,00 | 0 |
TOTAL | 45.086,43 | 45.821,15 | 46.861,55 | ||||||
* A água captada por água subterrânea é usada exclusivamente no processo industrial e, se necessário, no combate a incêndios. ** Informação não pode ser apurada em virtude de o controle ser por condomínio juntamente com outros parâmetros. |
GRI 306 EFLUENTES E RESÍDUOS | |||||||||
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GRI 306-2 Resíduos, discriminado por tipo e método de disposição | |||||||||
306-2a. Disposição de resíduos perigosos (em toneladas) | |||||||||
Destino | 2017 | 2018 | 2019 | ||||||
Reutilização | 27,63 | 0 | 0 | ||||||
Reciclagem | 44,83 | 49,60 | 65,02 | ||||||
Incineração (queima de massa) | 0,08 | 0,17 | 0,15 | ||||||
Aterro industrial | 6,66 | 1,00 | 0 | ||||||
Coprocessamento | 120,47 | 108,32 | 145,71 | ||||||
Total | 199,67 | 159,09 | 210,88 | ||||||
* A área destinada à Central de Resíduos tem grande capacidade e, para atender demandas da gestão de custos, a empresa optou por armazenar os resíduos Classe 1 por mais tempo passando a ser destinado ao coprocessamento a partir de 2019. |
306-2b. Disposição de resíduos não-perigosos (em toneladas) | |||
Destino | 2017 | 2018 | 2019 |
Reutilização | 453,50 | 319,68 | 189,30 |
Reciclagem | 4.852,31 | 4.297,82 | 3.533,42 |
Aterro industrial | 111,11 | 150,34 | 272,41 |
Alimentação Animal | 43,10 | 43,20 | 43,72 |
Total | 5.460,02 | 4.811,04 | 4.038,85 |